媒体报道
高端访谈 | 《中国建材》杂志专访周育先：中国建材革新立异，充分发挥“国家队”作用
来源：中国建材杂志 宣布时间：2022-04-063月11日，2022年全国两会圆满完成各项议程，在北京胜利落幕 。这次大会是在我国进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年斗争目标进军新征程的重要时刻召开的一次重要集会，也为建材行业的未来生长指明偏向、注入强大力量 。就今年全国两会期间和2022年政府事情报告中的热点话题，中国建材集团党委书记、董事长周育先接受《中国建材》杂志专访，与中国建筑质料联合会执行副会长曾劲、王诚、王刚、李叶青共话企业、行业生长 。
周育先：承继“质料创立美好世界”使命，充分发挥科技立异“国家队”作用
中国建材作为建材行业唯一央企，拥有26家国家级科研院所、3个国家重点实验室、1个国家制造业立异中心、3.8万名科研人员等雄厚的科研实力，7项国家科技进步一等奖的科研优势及7项业务规模世界第一的工业优势，并入选国资委首批打造中央企业原创技术策源地名单 。
中国建材始终心怀“国之大者”，打造“国之大材” 。强化企业立异主体职位、强化国家战略科技力量建设，连续推进要害焦点技术攻关，攻克了一批国家“卡脖子”技术 。例如：碳纤维复合质料、辐照石英玻璃用于“天和号”焦点舱，高纯石英玻璃包管“天问一号”，非线性光学晶体KTP用于“墨子号”量子通讯卫星，高强度玻纤、可加工云母陶瓷应用于神舟飞船，空心玻璃微珠作为固体浮力质料用于蛟龙号；攻克高水平放射性核废液玻璃固化世界难题，助力实现我国高放废液处理能力零的突破；低热水泥筑牢乌东德、白鹤滩水电站大坝宁静屏障，川藏线工程专用水泥通过试用验证；瓷芯复合绝缘子用于特高压输电工程效劳国家电网 。
中国建材强化要害基础质料自主包管，实现大批新质料工业化量产，助力增强国家制造业焦点竞争力 。多个系列高性能玻璃纤维产品量产化，满足电子信息工业、新基建领域对要害质料的技术需求；攻克8.5代TFT-LCD玻璃基板要害技术并稳定量产，实现了我国高世代液晶玻璃基板“零”的突破；百吨级T1000、千吨级T700/T800高端碳纤维成套技术自主可控，西宁万吨碳纤维生产基地投产、入选2021年央企十大工程；百余款全系列风电叶片产品满足陆地、海上差别场景需求；另有中性硼硅药用玻璃、发电玻璃、图像光导识别质料、氮化硅陶瓷、锂电池隔膜、人工晶体等一大批新质料工业化量产，成为助力国家战略立异的行业平台和重要力量，维护工业链供应链宁静稳定 。
中国建材强化立异链工业链深度融合，深化产学研用结合，加速科技结果转化推广，增进创业投资生长 。与中国商飞相助，瞄准大飞机等国家重大战略需求，推进大飞机复合质料专项，获得CR929大飞机三个机身部段供应商资格；围绕氢能储运质料、碳纤维复合质料、低碳技术，与中科院、中国石化、航天科技等开展联合攻关 。加大立异激励力度，宣布首批对外转化科技结果清单，中国建材总院、中材高新9项C类结果实现对外转化；与山东大学相助打造国家级人工晶体“双创”基地，已入驻上下游20多家企业，形成了工业链协同生长体系 。今年揭牌的玻璃新质料国家制造业立异中心，汇聚了80家企业、高校院所等立异主体和生产企业，形成从玻璃研发到设计到工程“一条龙”市场化、工业化链条 。
下一步，中国建材集团承继“质料创立美好世界”的企业使命，围绕“四个面向”，充分发挥科技立异“国家队”作用，加速打造原创技术策源地和无机非金属质料国家战略中坚力量，聚焦基础建材低碳生长和新质料领域的“卡脖子”技术、前沿技术，增强基础研究和应用基础研究，加大研发投入力度和立异资源集聚，努力成为原始立异和焦点技术的需求提出者、立异组织者、技术供应者、市场应用者 ；憷敖野窆宜А，为科技英才提供立异“竞技场”，增强知识产权的；ず驮擞，把集团内外立异力量拧成一股绳，形成高水平科技自立自强的强大协力 。强化科技立异体制机制建设，完善科技人才培养、评价、激励制度，让科研人员定心搞科研，让种种人才尽展其能，有效引发立异创立活力 。
周育先：中国建材国企革新三年行动完成率已达93%，并开端构建国有资本工业投资模式
总体来说中国建材的国企革新三年行动进展顺利，许多台账任务在去年已经完成，截至2021年底，完成率抵达93%，并开端构建出定位清晰、生态优化、机制有效的国有资本工业投资模式 。具体来讲有：一是主动自发完成“划定行动” 。集团总部建立笼罩全级次企业的革新推进信息系统，以穿透管控发动全级次有实质经营的1100余家成员企业实现革新事情“齐步走”，并自我加压、提高完成标准，董事会应建尽建、外部董事占大都、经理层成员任期制和契约化治理等“划定行动”均在2021年实现100%完成 。二是结合实际开展“自选行动” 。针对混淆所有制企颐魅占比高的特点，探索开展相对控股混淆所有制企业差别化管控、发挥非公股东作用等革新举措，推进国有资本与民营资本协同生长，同时建立了5类8种中恒久激励“工具箱”，将科研、治理、技术主干人员与企业中恒久生长形成利益绑定，2021年凌驾2300名主干人员实施了多种中恒久激励工具 。三是构建革新赋能生长的长效机制 。通过修订公司章程、完善三集会事规则、出台配套操作指引、建立信息系统实施闭环监测等步伐，将党的领导融入公司治理、董事会规范运作、经理层成员有效行权、混淆所有制企业差别化授权、非公股东发挥作用、三项制度革新等一揽子革新“组合拳”嵌入到各级企业的治理体系之中，构建通过革新提升效率与活力的长效机制 。
2022年是国企革新三年行动的“收官年”“决胜年” 。我相信中国建材肯定能交出一份满意答卷，我们也在以下三个方面连续推进，确保完成任务 。一是准时完成国企革新三年行动各项任务 。中国建材将于6月30日前全面完成革新任务台账，并凭据“可权衡、可检验、可考核、要效劳”的标准做好各项革新步伐落实落地，确保高质量完成 。二是总结经验，深化革新 。中国建材将认真总结革新三年行动的各方面经验，锚定企业生长战略，将革新与经营生长深度融合，使革新结果继续影响和推动企业高质量经营再上台阶 。三是继续探索和推进企业高质量生长 。革新始终是中国建材的“内在基因” 。随着国企革新三年行动的全面完成，中国建材将继续深入思考“国之大材”的国家需求与“质料创立美好世界”的企业使命之间的完美融合，以效劳国防建设、效劳国家重大工程、效劳国民经济主战场和效劳人民美好生活为目标，以“问题导向、目标导向、结果导向”为原则继续推进革新，建成更具竞争力、更有立异力、更强抗危害能力的体制机制，增进加速建成世界一流质料工业投资公司 。我相信，今年央企完成国企革新三年行动后，对国有经济的结构优化和结构调解，对国有资产的有效监管，对工业链供应链的支撑和发动能力都会有明显提升 。
周育先：要建设更多共生共赢、充满人情味的外洋项目
“小而美”工程，真正体现了习近平总书记心系“一带一路”沿线人民生活，体现了中国共建命运配合体，希望世界人民配合富足，配合幸福的美美意愿 。中国建材集团也要努力建设更多的“授人以渔”，聚焦生长、共生共赢的充满人情味的外洋项目 。中国建材集团三十年来始终践行“走出去”，秉持“为外地经济作孝敬、与外地企业相助、为外地人民效劳”的国际相助三原则，成为“一带一路”建设的开拓者与生力军，在全球高水平建设了496个水泥、玻璃项目，投资40个重要基础建材与新质料项目，14年坚持全球水泥工程效劳市占率第一，为高质量建设“一带一路”提供了重要支撑 。
近几年来，中国建材集团在建设“一带一路”，拓宽国际产能相助历程中，始终坚持共商共建共享，聚焦深耕市场，推进属地化运营，建设了一批“小而美”的工程 。好比在尼日利亚、阿尔及利亚、坦桑等国投资建设彩石瓦、石膏板厂，为外地提供高性价比的建材产品；在埃及承建现代化桥梁、民用住宅项目，与外地普通民众的生活紧密结合在一起；在巴布亚新几内亚、瓦努阿图、坦桑尼亚、赞比亚国家建成18家建材家居连锁超市，在阿联酋、坦桑、津巴布韦、南非等国结构14家外洋仓，将现代供应链体系植根于外地，属地化雇员比例凌驾90%，便当外地民众生活的同时，解决了大宗劳动就业；在全球运维近100条水泥线，用“数字化+智能设备+远程协同”的智慧建造方法，使法国老水泥厂“华美变身”，同时将先进的数字化、智能化治理带入非洲，快速提升外地员工的技术水平 。
这些“小而美”的工程项目与外地人民生活息息相关，拉近了与外地的民心相通 。未来，我们在高质量建设“一带一路”历程中，继续牢固互联互通相助基础，不但积极推动基础设施项目，也稳步拓展建设“小而美”工程，真正为外地人民的美好生活多作孝敬，实现互惠互利，互利共赢 。
