6月以来
，中材节能总部、各所属企业共11个党组织171名党员45名中层以上领导干部加入了第一批主题教育。公司党委把开展主题教育摆在突出位置
，牢牢掌握基础任务
，聚焦“十二字”总要求
，紧扣“五句话”目标
，着力于“四个突出”
，高标准、高质量完成了第一批主题教育各项事情。

       学习教育坚持“五学联动”
，突出“深”、“细”、“实”。以“自学、领学、促学、导学、践学”为联动
，在集中学习时接纳“领读+主谈话人+自由谈话人+点评”的方法
，班子成员划分领读原著原文

；主谈话人把自己摆进去
，谈认识体会、问题差别、努力偏向

；自由谈话人凭据学习认识谈感悟

；点评由领读人对各人的研讨内容进行总结。在学出效果上
，以找到解决问题、推动事情的思路步伐为重点
，学习研讨结合实际走深走实。公司技术欧美规范小组
，实现独立应用美标进行结构设计
，乐成运用到外洋项目中

；电站子公司、机电分公司调解了人员结构
，提高了劳动生产率

；节能环保产品通过“价本利”
，坚持市场拓展
，垃圾锅炉已经成为了行业的领头羊。

       视察研究坚持具体深入
，突出“身入”“心到”。领导班子成员深入落实党中央“四个围绕”和集团生长战略
，以“工业节能、建筑节能及新型建材、能源综合治理”为调研重点
，坚持问题导向
，带着任务“走下去”
，怀着恳切“蹲下来”
，谋得良策“提上来”
，把调研结果转化为事情结果。公司领导结合分担领域事情
，针对同一亟待解决的问题
，建立调研攻关小组
，发挥各自专业优势
，配合研究解决企业生长的难题。共完成调研报告6篇
，发放调盘问卷92份
，查摆出问题35项（其中共性问题9项
，个性问题26项）
，提出对策建议39条。

       检视问题坚持动真碰硬
，突出“头雁效应”。在检视问题上领导班子成员充分发挥“头雁作用”
，凭据党章党规内容
，比照18个“是否”
，刀刃向内带动检视个人和所分担领域里的问题。在此基础上凭据“四个比照”、“四个找一找”的要求
，通过向各党支部和所属企颐魅征求意见建议、谈心谈话以及自查自纠等方法
，全面梳理公司革新生长的重大问题、紧迫问题等
，真正查到问题
，找准症结。共梳理归纳问题6方面24条
，为整改落实提供了精准靶向。

       整改落实坚持立行彻改
，突出“清单化治理、一体化推进”。公司党委坚持边学边查边改
，把“改”字贯串主题教育的始终
，制定了专项整治事情台账
，明确整治责任、细化整治步伐、量化整治时限
，共列出整改步伐51条
，做到挂图作战、按表推进、环环相扣、无缝衔接。经过清单化、一体式推进整改整治
，公司法人层级、组织机构获得了优化
，公司业务领域获得了拓展
，新签条约额同比增长了50%以上
，今年上半年生产经营整体坚持稳健
，营业收入实现稳中有升。 

       通过主题教育
，全体党员尤其是党员领导干部理论素养进一步提升
，理想信念进一步坚定
，忠诚履职热情进一步增强
，宗旨意识进一步弘扬
，底线意识进一步强化。下一步
，我们将事情重点放在整改
，召开专题会
，责任到人
，一件一件落实

；狠抓战略落地
，尽快实现公司的转型升级

；狠抓三精治理
，严控两金
，完玉成年压减任务

；狠抓利润指标
，确保全年利润任务的完成。